L’équipe de D&A Corporate Finance. Au centre : Jean-Marc Dayan

Si beaucoup de banques d’affaires se parent de nouveaux concepts marketing allant du « M&A augmenté » à l’« approche holistique », peu ont réellement su coupler avec succès conseil stratégique au long cours et capacité d’exécution des transactions. Discrètement mais sûrement, D&A Corporate Finance a su tracer sa voie sur ce positionnement atypique dans le sillage de ses clients devenus des « success stories » du LBO midmarket tricolore, comme Vulcain Engineering ou Eduservices.

Créé en 2013 par Jean-Marc Dayan, ancien partner du fonds londonien Duke Street, D&A se définit comme une « house bank », un conseil référent sur l’ensemble des sujets stratégiques de haut de bilan, un peu sur le modèle du britannique Ondra, mais démocratisé à destination des ETI tricolores n’ayant pas les ressources M&A en interne. Capitalisant sur son savoir-faire commercial acquis pendant ses premières années en fusions-­acquisitions chez ABN Amro, et son expertise sur le jugement d’investissement peaufinée chez Duke Street, Jean-Marc Dayan crée sa boutique de conseil pour « vendre ce jugement ». Une offre qu’il met d’abord à la disposition des entrepreneurs de son ancien portefeuille chez Duke Street, Cruiseline et Eduservices, rejoints par le cabinet de conseil Lowendal­Masaï, qu’il accompagne dans son adossement à Alma Consulting Group devenu Ayming. À cette offre de conseil facturée sur un modèle d’abonnement, D&A ajoute la dimension d’exécution de transactions à partir des années 2014-2015 et s’étoffe avec l’arrivée de nouveaux managing directors : François Dubourg, ancien directeur financier de Crèches de France, embarque dans l’aventure en 2018, suivi par Alban Boitel et Guillaume Hoppenot, en provenance d’In Extenso Finance.

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