« Ces cadres à temps partagé peuvent être très utiles pour intégrer des cibles post-build-up par exemple, mais aussi dans des dossiers de MBI, qui peinent parfois à sortir faute de trouver un repreneur », Matthieu de Baynast, Financière de Courcelles
Financière de Courcelles (FdC) renforce sa plateforme de « M&A augmenté » par l’aval, en intégrant le cabinet de managers de transition Maestrium. Son équipe, qui anime un vivier de quelque 1800 cadres indépendants, s’apprête à rejoindre les bureaux parisiens de la banque d’affaires tout en conservant une certaine autonomie : ses dirigeants vont rester en place et sa marque va perdurer. « Nous avons approché Maestrium après que certains de nos clients nous ont demandé des experts sectoriels opérationnels. Cela nous a déjà amené à travailler avec des managers de transition et nous avons voulu aller plus loin dans l’internalisation de cette offre, résume Matthieu de Baynast, président de FdC. Ces cadres à temps partagé peuvent être très utiles pour intégrer des cibles post-build-up par exemple, mais aussi dans des dossiers de MBI, qui peinent parfois à sortir faute de trouver un repreneur. Dans la logique d’un renforcement de l’accompagnement de nos clients autour de la transaction, nous pourrons les aider à mener des missions de transformation ou encore de restructuring. Enfin, Maestrium a développé une expertise dans les diagnostics RSE que nous allons mettre en œuvre sur tous nos mandats ». Avant de mener cette première opération de croissance externe, Financière de Courcelles avait privilégié des partenariats, portant davantage sur l’amont de la transaction. C’est le cas de ses accords avec les cabinets d’expertise comptable FinTouch, à Nîmes, et Exco, sur l’ensemble du territoire français, qui alimentent depuis 2021 son deal flow de PME et ETI régionales. La boutique fait aussi partie du réseau européen GMAP.
